快手如何突破瓶頸：工具、社區、算法，以及關鍵的50%股權
2011 年我們就下定決心只做與信息流相關的事情，并開始系統地看所有與移動的社交和視頻相關的項目，快手正是在這樣的大邏輯下被我們發現的。其實每一代互聯網的演進都是由于生態系統發生了巨大的變化，而每一次生態系統的變化都會產生許多機會，其中你可以有很多選擇。但如果你關注最本源的東西，就會發現網絡結構和內容兩個因素主導著整個互聯網的大生態系統。
主導因素一：網絡結構
網絡結構在 PC(個人計算機)網頁時代與移動互聯網時代有著根本的不同。在 PC 網頁時代，網頁是基礎節點，它是靜態的，不能私有，所以搜索引擎就成了一個非常強勢的結構，它是一個典型的樹狀索引。用戶從谷歌或百度進來，搜索引擎會根據網站的內容相關度、鏈接權重，推薦給用戶。基本網絡拓撲結構如圖 0.1 所示。而在移動互聯網時代，人通過手機成為基礎節點，網絡結構以半封閉 App(應用程序)為主導，節點鏈接更加復雜，網絡去中心化程度非常高，所以搜索引擎在移動時代失去了核心的位置。
圖 0.1 基本網絡拓撲結構
主導因素二：內容
如果內容是不能流動的，那么它的價值就非常低，就如同放在一個靜寂山谷中的一本書，沒有任何商業價值。PC 互聯網時代下的內容分發和獲取成本很高，如果你對某個內容感興趣，就需要輸入準確的關鍵字，通過搜索引擎，打開許多不同的網頁才能獲取。2004 年 RSS Feeds(聚合內容)這個新的基因出現后，給內容的分發帶來了巨大的改變，內容由過去你主動抓取轉變為你被動接受，它可以根據你的特點與需求及時精準地推送給你，用戶的體驗得到了極大的提升。
水的價值體現在流動帶來的生態系統，如同水一樣，內容也需要流轉，而信息流有力地加速了內容的流動，所以信息流是整個互聯網生態系統中非常核心的東西。同時，社交網絡可以和信息流結合得非常好，Facebook(臉書)是非常典型的案例。從校園里開始幫助學生增加人與人的連接，并幫助他們分發內容，到幫助全世界的人增加連接和分發內容，如今Facebook 的月活躍用戶接近 20 億，日活躍用戶達 13 億，已經演變成了一個非常復雜的網絡結構。最終，你會發現做社交項目的都是在構建一個網絡結構。無論是一對一、一對多，還是多對多的鏈接，都是為了分發內容，網絡結構決定了內容分發的路徑和效率。
而在社交網絡中，內容本身是一個非常核心的要素，是分發的基本單位。形態可以是多種多樣的，比如文字、圖片、音樂、視頻，將來可能是 VR(虛擬現實)。而視頻作為一種新的內容載體，比文字的表達更直觀，加之視頻生產門檻及成本不斷降低，與信息流結合所帶來的更高效分發，必然會使視頻內容迎來大爆發。
我一直對視頻非常感興趣，也投資了很多相關的企業，比如早期的 PPS(網絡電視軟件)、迅雷，在 2004 年我還投資了一個在手機上做直播的公司，團隊的技術能力很強，但最后卻沒有成功。經歷過那個階段，你會發現當時的應用程序可以做得很好，但大環境還沒有成熟。到了 2011 年，我們就覺察到 Everything is ready(一切都準備好了)。當時 Facebook 與微博發展得已經不錯了，而信息流也成了一個相對主流的形態，與手機緊密結合，能夠實現非常好的傳播效果。(2012 年全球移動互聯網用戶使用 App 時間增速最快的 5 類應用見圖 0.2。)
資料來源：艾瑞咨詢
注：本次調查分析了 800 萬個移動用戶使用的所有應用程序分類，包括蘋果的iOS(移動操作系統)、安卓系統、微軟手機操作系統、黑莓手機操作系統等平臺的應用程序。
總結來看，在新的生態系統中，只有改變網絡結構及內容，你才可能在一個領域里成為巨無霸。從 2011 年開始，我們就在尋找這樣的機會，與信息流緊密相關的移動社交與視頻便成了我們瞄準的方向。快手、秒拍，包括其他那些被我投資的公司都希望在特定領域里捕捉到生態系統中結構和內容變化所產生的機會。
初見快手
其實我先投資的是秒拍，當時韓坤(“一下科技”創始人兼首席執行官)還在酷6，我把韓坤拉出來創業，又拉了 PPS 的雷亮、張洪禹和我一起做韓坤的“個人天使”。后來，我的同事 Elwin(晨興資本合伙人袁野)向我推薦了快手，當時快手還是一個 GIF(圖像互換格式)工具，叫作 GIF 快手，直到2014 年 11 月，才更名為快手。
那個時候，在手機里做一個 GIF 動圖，難度挺大的，既要盡可能少占內存，操作又要能夠簡單易上手。而程一笑(快手科技創始人)把 GIF 這個工具做得非常簡單，你只要有一點創意就可以，這樣，有趣的動圖很容易就在微博上傳播起來。所以快手最早的那批用戶非常貼切地說是一批有創意的動圖愛好者。
雖然快手早期的產品是 GIF 的形態，但它和視頻一脈相承，一張一張圖片就如一幀一幀的視頻，不過它和秒拍卻是兩個不同的切入點。其實對投資人來說，我們知道大方向是什么，但具體選什么點切入，我們根本無法判定。
當初看快手覺得做 GIF 的切入點挺好的，事后你再看會覺得那個時候直接做視頻會更好。但那時候做視頻的人都很“傻”，當初韓坤做“一下視頻”是很痛苦的，因為根本沒有人用用戶也不知道拍什么。
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