從羅振宇、吳曉波跨年會中看到了什么
這兩年，舉辦跨年演講已經成為一種潮流，也成為一部分人跨年的選擇。
其中比較有影響力的跨年演講品牌，當屬《羅振宇時間的朋友》和《吳曉波年終秀》。
說實話，前兩年我既沒有去現(xiàn)場，也沒有看直播。
很大一部分原因是自己的偏見和短淺的認知，所以刻意錯過。
但今年，我嘗試看看現(xiàn)場直播，主要有三個方面的原因：
1、這兩個演講品牌能堅持并做到現(xiàn)在(羅振宇打算做 20 年)，還有許多人看，一定有它受人喜歡的道理
2、通過已有的途徑，站在運營的角度看看別人是怎么做演講的，怎么組織一次大規(guī)模的活動。
比如前期預熱、售賣、演講、品牌、媒體合作等等，整個流程完全值得學習和借鑒。
3、試圖去獲得一些新知識、新啟發(fā)。畢竟人家是一個團隊，一群聰明的人來做一場演講，總不是來摸魚的。
帶著這三個問題，我把羅振宇時間的朋友和吳曉波年終秀都看了一遍。
必須肯定整個分享很精彩，而我觀看之后，也有一些個人的收獲和想法，想和諸位聊聊。
01
不抱怨，帶好頭
在沒看之前，我腦海里面的做了一個潛意識的誤判。
今年的跨年演講，他們應該也會說： 2019 年經濟形勢、大環(huán)境等如何不好， 2020 年應該會更艱難，更不容易之類的言論。
之所以有這樣的預判，很大一部分原因是很多媒體從 2019 年9、 10 月份開始，就不停的在傳播著諸如此類的衰風喪語。
包括 2020 年新年伊始，此類文章還是屢見不鮮。
我認為他們也會和大部分媒體一樣，販賣焦慮。
但事實證明我完全錯了，而且兩位老師不約而同的為 2019 年做了一個好結尾，也為 2020 年開了一個好頭。
要知道現(xiàn)在許多主流媒體，還在忙著盤點 2019 年各領域的企業(yè)死亡名單，報道各種企業(yè)裁員、員工失業(yè)事件，宣傳 2020 年各種危機與不安。
不分好壞的，只為吸引眼球，作惡式的販賣著焦慮。
在我眼里，兩位老師算是公眾人物或有一定影響力的人物，能有如此的認知和行動，做了很好的榜樣。
而且我也特別反感一直販賣焦慮的人，或者說總是抱怨的人。
我在過往的工作中一直有也遇到這樣的人，每天幾乎都在抱怨，給小組成員傳播負能量。
說這個活動不能做，那個商家不配合，這個商品賣不動等等。
這種行為極其不好，作為團隊領導，伙伴要少抱怨，也要遠離經常抱怨的人。
02
焦慮是對的，但別瞎焦慮
一定會有人說，我難道說點事實都不行嗎，都有錯嗎?
你們難道不愿意面對真相，自我麻痹嗎?
當然不是，直面問題是應該的，但不能刻意的把問題放大。而且只說問題，沒有解法。
何況，許多事情遠沒有那些沒經過深入分析和提供事實依據的媒體，說的那么嚴重。
以吳曉波年終秀的一段數據為例：
宏觀經濟層面：去年 60% 的經濟學者對經濟是悲觀的，今年這個人數已經減少到了 34%。
再如 2019 年，經濟學者認為 A 股會上行的占 33%，持平的占 33%，下行的占 20%。
而 2020 年，經濟學者認為 A 股會上行的占 58.7%，認為持平的占到 33.3%，加在一起超過 90%。明年的 A 股市場大概率是值得期待的。
除此外，今年還有許多行業(yè)、企業(yè)，都在“逆勢”增長。
順便再說個邪惡點的想法，也是上次和一個賺錢朋友聊到的。
今年有許多人都說，做自媒體不能再做了，做短視頻已經晚了，做直播錯過時機了，做抖音帶貨一定虧損。
其實，那些說這些話的許多人都賺的盆滿缽滿，他只不過是不想讓越來越多的人進入到這個行業(yè)罷了。
誰賺錢的時候，大聲告訴你，這個地方有錢賺趕緊來呢?
<