多看、多聽、多想，8位CEO給出2020年創(chuàng)企生存之道
每年年底，至少有40%的人會下定決心，發(fā)誓做更好的自己。當然，這群人中肯定包括一個特別有野心的群體：初創(chuàng)公司CEO。對他們來說，現(xiàn)在是制定公司 2020 年目標的最佳時機。因為在他們看來，總是有改進的空間。
以下是他們中的一些人計劃在 2020 年改變公司的方向：
關注“人”
“人是建立一個成功企業(yè)最重要的組成部分，”Lupii快餐店的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Isabelle Steichen說。“我們 2020 年的主要目標之一是創(chuàng)造一個能夠認可和支持員工個性、興趣和激情的工作環(huán)境——無論是在辦公室里面還是在外面。”
本著這種精神，Neta Meidav已經(jīng)承諾給她的員工更多的機會在Vault平臺上成長，這使得工作中的不當行為能夠被安全保密的向上報告。她表示：“公司里的任何人都可以選擇跟隨一位同事，學習一個完全不同的領域。我們的想法是讓那些通常不會一起工作的人分享自己的觀察結果與技能。”
Jeff Calvins要求他的員工走出去，真的是字面意義上的走出去。作為在線房車租賃市場Outdoorsy的首席執(zhí)行官，他希望員工能夠接受公司的使命，即更多地進行公路旅行，探索美妙的戶外世界。
他說：“我們投資了一個員工旅行計劃，這樣我們最重要的利益相關者——即每個員工——每年都能得到四次戶外帶薪公路旅行的機會。我們的一個重大決定是，要讓75%的員工在一年內(nèi)至少要出差三次。通過這種方式，他們可以真正體驗戶外活動的魅力，以及斷開聯(lián)系、回歸最重要的事情——彼此之間的聯(lián)系——所帶來的心理健康益處。”
多多聆聽
Candu是一家客戶入職軟件公司，其聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Jonathan Anderson表示：“融資的目的完全是為了學習如何說話，而建立公司則是一種學習傾聽的練習”。
今年，他的公司致力于開展更積極的傾聽。他表示：“在B2B領域工作的一個巨大好處是，你可以不斷地與客戶溝通。但只有當你停止談論，傾聽如何將明智的客戶想法轉化為產(chǎn)品路線圖時，你才會得到這種好處。”
<